自浦(pu)發恒聯項目部(bu)(bu)接入浦(pu)發生物質發電公司以來，經(jing)歷不平凡的曲(qu)折道路(lu)，業主對維保(bao)項目部(bu)(bu)日(ri)常(chang)檢(jian)修不滿意，時常(chang)發生很多不愉快的工作(zuo)環境和局面。如何面對這(zhe)種復雜的工作(zuo)環境，作(zuo)為(wei)項目部(bu)(bu)管理者(zhe)是一道難(nan)題。

公(gong)司調整項(xiang)目部經理，轉變工作作風和(he)管(guan)理理念(nian)，如(ru)何化解存在的問題(ti)。召開項(xiang)目部全體(ti)員工座談會，讓員工來破解這些(xie)難(nan)(nan)題(ti)。管(guan)理者(zhe)提出“不(bu)換思想、就換人(ren)”的工作思路，面(mian)對業(ye)主如(ru)何做好服務(wu)，使業(ye)主認可我們(men)(men)(men)。一是做好每(mei)天設(she)備巡查(cha)和(he)設(she)備消(xiao)缺，及時發現問題(ti)，最短時間內(nei)解決(jue)。二是多(duo)和(he)業(ye)主溝通(tong)尋求他們(men)(men)(men)支持和(he)理解，主動幫他們(men)(men)(men)解決(jue)設(she)備存在難(nan)(nan)題(ti)，讓業(ye)主從心里感覺我們(men)(men)(men)真真為(wei)他們(men)(men)(men)服務(wu)。三(san)是用(yong)我們(men)(men)(men)的生產管(guan)理經驗和(he)技術，為(wei)他們(men)(men)(men)解決(jue)設(she)備上存在問題(ti)，讓設(she)備處于最優狀態下運行。

通過近(jin)半(ban)年來工(gong)作上的磨合(he)，業主基本上認可我們這(zhe)支隊伍(wu)，工(gong)作環(huan)境舒暢，設備消(xiao)缺(que)率逐月提高，員工(gong)們心(xin)情舒暢，干活有勁，全心(xin)投入到檢修工(gong)作中。面對多大的檢修項目，大家(jia)齊心(xin)協力(li)，在短時間內完成每項任務。員工(gong)們上班高興而來，滿意而歸(gui)，創造和諧(xie)寬松工(gong)作環(huan)境，愿(yuan)浦發(fa)生物(wu)質發(fa)電明天更(geng)好(hao)。

                        浦發恒聯項目部/趙帥 2020.8.7