安全是保*企業健(jian)康(kang)發(fa)(fa)展、和諧發(fa)(fa)展的根基，因此，做好(hao)安全工作的管理尤為重(zhong)要，11月19日，恒聯公司湯總參加國安輸煤項(xiang)目(mu)部早班(ban)會活(huo)動，并利用(yong)早班(ban)會對(dui)安全生產(chan)管理提出幾點要求(qiu)。

首先湯(tang)總對(dui)(dui)輸煤項目部的(de)工作(zuo)給予(yu)肯定，并對(dui)(dui)班(ban)組提出以下要(yao)求，一是對(dui)(dui)日(ri)常(chang)工作(zuo)要(yao)有(you)責任心(xin)，要(yao)做(zuo)好設備的(de)巡(xun)回檢查和定期試驗，要(yao)清醒的(de)認識危險源和危險點，工作(zuo)時落(luo)實“兩票三制(zhi)”嚴格遵守安全(quan)管理制(zhi)度，使班(ban)組成員在思想(xiang)上高(gao)度重視，提高(gao)警惕；二是要(yao)提高(gao)設備管理水平，建立相關臺賬(zhang)，目前正值(zhi)秋冬交換季節，防(fang)寒(han)防(fang)凍工作(zuo)刻不容緩，日(ri)常(chang)工作(zuo)中要(yao)加強(qiang)設備巡(xun)檢力(li)度，及時消缺(que)，做(zuo)到安全(quan)隱患早發現(xian)、早治(zhi)理。三是要加(jia)強新進人員的(de)技能培訓(xun)，鼓勵新員工向老(lao)師傅多(duo)請教、多(duo)交(jiao)流(liu)經驗(yan)，讓他(ta)們早日成(cheng)長(chang)起來。在日常工作中要善于總結，設備出現的問題(ti)要學懂、學透，不僅(jin)要知其然，還要知其所以然，不斷挖掘鉆(zhan)研，做到真正融會貫通。

通過這次(ci)早會的(de)(de)學習，班組(zu)成(cheng)員都充分認(ren)識到了(le)安(an)(an)(an)全工(gong)作的(de)(de)重(zhong)要性，增強了(le)安(an)(an)(an)全意識。班組(zu)必將(jiang)以認(ren)真(zhen)嚴(yan)謹(jin)的(de)(de)工(gong)作態度(du)做好安(an)(an)(an)全生產(chan)與維護，進(jin)一步把安(an)(an)(an)全工(gong)作做細做實，確(que)保機組(zu)長期(qi)安(an)(an)(an)全穩(wen)定(ding)運行。                                                                                                                             ;                      輸煤機務 （文\許田莉）