執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)的關鍵(jian)(jian)在于透過企業(ye)文化塑造(zao)和(he)影響企業(ye)所有員工的行(xing)(xing)為，進(jin)而提升企業(ye)的執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)。我們已認識到(dao)，企業(ye)競爭(zheng)(zheng)就是執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)的競爭(zheng)(zheng)，而執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)的有效性需要良(liang)好的企業(ye)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)文化做支持，這(zhe)是區(qu)別(bie)于其他(ta)企業(ye)的不可被模仿的關鍵(jian)(jian)成功因(yin)素(su)，也是強化執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)的必要條件(jian)。

企業(ye)(ye)執行力文化是新經濟時代特征對(dui)企業(ye)(ye)管理(li)的(de)影響，是企業(ye)(ye)戰略管理(li)思想發展的(de)要求(qiu)，是對(dui)管理(li)人(ren)員(yuan)素質變化的(de)需要，也是培植與保護核心競爭力的(de)驅使。

執(zhi)(zhi)行(xing)是企(qi)業(ye)(ye)領(ling)導(dao)人首要的組織工(gong)作，也必(bi)須(xu)成(cheng)為組織文(wen)化(hua)的核(he)心部(bu)分。企(qi)業(ye)(ye)領(ling)導(dao)在(zai)通過(guo)各(ge)種手段強化(hua)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)的過(guo)程中，營造好的企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)，潛移默(mo)化(hua)將(jiang)執(zhi)(zhi)行(xing)者(zhe)的意(yi)識(shi)改變，與(yu)管理者(zhe)達成(cheng)一種共識(shi)。企(qi)業(ye)(ye)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)文(wen)化(hua)的魅力(li)就在(zai)于能(neng)透過(guo)無形中的滲透力(li)和感染力(li)，影(ying)響企(qi)業(ye)(ye)全體員工(gong)的行(xing)為，創造共同信念，引導(dao)執(zhi)(zhi)行(xing)者(zhe)向(xiang)一致的目(mu)標努(nu)力(li)。

    要想使企業(ye)達成和提(ti)升執行(xing)力(li)(li)，將企業(ye)塑造成一(yi)個(ge)執行(xing)力(li)(li)組織，就(jiu)必須首(shou)先在企業(ye)內建立(li)起一(yi)種(zhong)執行(xing)力(li)(li)文化(hua)。基于此，我們(men)從三(san)個(ge)方面(mian)培育企業(ye)的執行(xing)力(li)(li)文化(hua)。

（一）   倡(chang)樹理念

理念已經成(cheng)為企(qi)業(ye)(ye)人格化的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)種體現，就(jiu)如(ru)同一(yi)(yi)個人生(sheng)存于世就(jiu)一(yi)(yi)定(ding)會(hui)有(you)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)人生(sheng)信(xin)條和做(zuo)人原則一(yi)(yi)樣。理念是(shi)企(qi)業(ye)(ye)員工(gong)共同信(xin)守的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)哲學，沒(mei)有(you)理念，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)隊伍就(jiu)只能(neng)是(shi)烏合之(zhi)眾、散兵游(you)勇。從這一(yi)(yi)點上說，沒(mei)有(you)靈(ling)魂的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，自然無法期待產(chan)生(sheng)強大的(de)(de)(de)(de)(de)凝(ning)聚力(li)，會(hui)集(ji)合眾多員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)量變成(cheng)無堅(jian)不(bu)摧(cui)的(de)(de)(de)(de)(de)激光束(shu)。

（二）   關注細(xi)節(jie)

中國偉大的思想家老(lao)子贈言：天(tian)(tian)下難事，必成(cheng)于易，天(tian)(tian)下大事，必做于細(xi)。細(xi)節到位，執行(xing)力就不成(cheng)問(wen)題(ti)。為此(ci)，我們對(dui)(dui)安全(quan)(quan)生產頭頭面(mian)面(mian)，條(tiao)條(tiao)線(xian)線(xian)，角角落(luo)落(luo)進(jin)行(xing)全(quan)(quan)過(guo)程剖解，對(dui)(dui)影響安全(quan)(quan)生產的各(ge)種(zhong)工作行(xing)為方式進(jin)行(xing)深入研究，專注時時有(you)標準，處處有(you)標準，人(ren)人(ren)有(you)標準的細(xi)節。

（三）   過程控制與目標控制

我(wo)們(men)著眼于破除執行(xing)過(guo)(guo)程中的官僚主義(yi)作(zuo)風(feng)，真(zhen)正突出‘一把手(shou)’在本單位的安全(quan)責任。聯(lian)責聯(lian)保，聯(lian)責聯(lian)帶，等一系列考核管理辦(ban)法，使(shi)各級管理者(zhe)不斷轉變觀念，身(shen)體力行(xing)，直接參(can)與到安全(quan)生產的每一個環節中，親力親為的深入一線(xian)，參(can)與過(guo)(guo)程，分析(xi)目標(biao)，控制結(jie)果。領導者(zhe)以(yi)身(shen)作(zuo)則的工作(zuo)行(xing)為方(fang)式(shi)成為打造卓越執行(xing)力的助推器(qi)。

恒聯國安硫灰運行項目部   高嘉寧