執(zhi)行(xing)(xing)力(li)的(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)在(zai)于透過(guo)企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)塑(su)造(zao)和影響企(qi)(qi)業所有(you)員工的(de)(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)，進而提升企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)。我們(men)已認識到，企(qi)(qi)業競爭(zheng)就是(shi)(shi)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)的(de)(de)(de)競爭(zheng)，而執(zhi)行(xing)(xing)力(li)的(de)(de)(de)有(you)效性需(xu)要良好的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業執(zhi)行(xing)(xing)力(li)文(wen)化(hua)(hua)做支持，這是(shi)(shi)區別于其他企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)不可被模仿的(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)成功因素，也是(shi)(shi)強(qiang)化(hua)(hua)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)的(de)(de)(de)必(bi)要條件。

企業執行力(li)文(wen)化是新經濟(ji)時代特征對(dui)企業管(guan)理的影(ying)響，是企業戰略管(guan)理思想發展的要(yao)求，是對(dui)管(guan)理人員素質變化的需要(yao)，也是培(pei)植(zhi)與保護(hu)核心競(jing)爭力(li)的驅(qu)使。

執(zhi)行(xing)是(shi)企業領導人首要的(de)(de)組(zu)織(zhi)工作，也(ye)必須成為組(zu)織(zhi)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)核心部分。企業領導在(zai)通過各種手(shou)段強化(hua)(hua)執(zhi)行(xing)力的(de)(de)過程中，營(ying)造好的(de)(de)企業文(wen)化(hua)(hua)，潛移默化(hua)(hua)將執(zhi)行(xing)者的(de)(de)意(yi)識改(gai)變(bian)，與管(guan)理者達成一(yi)種共(gong)識。企業執(zhi)行(xing)力文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)魅力就在(zai)于能(neng)透(tou)過無形中的(de)(de)滲透(tou)力和感染力，影(ying)響企業全體員工的(de)(de)行(xing)為，創造共(gong)同信念(nian)，引導執(zhi)行(xing)者向一(yi)致的(de)(de)目標努力。

    要想使企(qi)(qi)業(ye)達成(cheng)和提升(sheng)執(zhi)行力(li)，將企(qi)(qi)業(ye)塑造成(cheng)一個執(zhi)行力(li)組(zu)織，就(jiu)必(bi)須(xu)首先在企(qi)(qi)業(ye)內建立起一種執(zhi)行力(li)文化(hua)。基于此(ci)，我們從三(san)個方面培(pei)育企(qi)(qi)業(ye)的執(zhi)行力(li)文化(hua)。

（一）   倡(chang)樹理念

理念已經成(cheng)為企(qi)業人格化的(de)(de)(de)一種體現，就如同一個人生(sheng)存于世就一定(ding)會有(you)他的(de)(de)(de)人生(sheng)信(xin)條(tiao)和做人原則一樣。理念是企(qi)業員工共同信(xin)守的(de)(de)(de)企(qi)業哲學，沒有(you)理念，企(qi)業的(de)(de)(de)員工隊伍就只(zhi)能是烏合(he)之(zhi)眾、散兵游勇(yong)。從這一點上說，沒有(you)靈魂的(de)(de)(de)企(qi)業，自(zi)然無(wu)法(fa)期待產生(sheng)強大的(de)(de)(de)凝聚(ju)力，會集合(he)眾多員工的(de)(de)(de)能量變成(cheng)無(wu)堅不摧(cui)的(de)(de)(de)激光束。

（二）   關注細節

中國偉大(da)的(de)思想家老子贈言：天(tian)下難事，必成于(yu)易，天(tian)下大(da)事，必做于(yu)細(xi)。細(xi)節(jie)到(dao)位，執行(xing)力就不成問題。為(wei)此(ci)，我們對安全生產頭頭面面，條(tiao)條(tiao)線線，角(jiao)角(jiao)落(luo)落(luo)進(jin)行(xing)全過程剖解，對影(ying)響安全生產的(de)各(ge)種工(gong)作行(xing)為(wei)方式進(jin)行(xing)深入研究，專注(zhu)時時有(you)標(biao)準(zhun)，處處有(you)標(biao)準(zhun)，人人有(you)標(biao)準(zhun)的(de)細(xi)節(jie)。

（三）   過程控制與目標控制

我們(men)著眼于破除執行(xing)過程中(zhong)的(de)官僚主(zhu)義作(zuo)風，真(zhen)正突出‘一(yi)把手’在本單位的(de)安全責(ze)任。聯責(ze)聯保，聯責(ze)聯帶，等一(yi)系(xi)列考核管理辦法，使各級(ji)管理者不斷(duan)轉變觀念，身體力(li)行(xing)，直接參與到(dao)安全生產(chan)的(de)每一(yi)個環(huan)節(jie)中(zhong)，親(qin)力(li)親(qin)為的(de)深入一(yi)線，參與過程，分(fen)析目標，控制結果(guo)。領導者以身作(zuo)則的(de)工作(zuo)行(xing)為方式成(cheng)為打造(zao)卓越執行(xing)力(li)的(de)助推器(qi)。