2022年1月14日下午，國安電力公司召開2022年安(an)全工作(zuo)會(hui)議(yi)，恒聯環保硫灰運(yun)行項目部代(dai)表(biao)外委單位表(biao)態發(fa)言，全文如下：

        各位(wei)領導、各位(wei)同仁大家下午好：很榮幸(xing)今天(tian)能在這次會議上發言。

        歲末回首，我們安徽恒聯能源有限責任公司硫灰運行項目部，在國安公司的領導下，在發電部、安監部等部門的指導、關懷下，在兄弟單位的協助下，項目部全體職工，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，從去年迎峰度冬到迎風度夏，從春檢到秋檢，從雙機運行到高負荷、高硫煤，全年順利完成機組啟動7次，停機8次，全年共發現設備缺陷 1900余條，在(zai)經驗不足的情況下完成(cheng)兩個液氨儲罐(guan)的定期檢測工(gong)作，項目部(bu)通過克服困(kun)難(nan)、團結奮戰(zhan)，圓滿地完成(cheng)2021年年初制定的安全目標，全年沒有(you)發生人身輕傷(shang)及以(yi)上事(shi)件、沒有(you)發生環(huan)(huan)保事(shi)件，各項環(huan)(huan)保指標均控制在(zai)合格范(fan)圍內。

        成績屬(shu)于過去，未來更需努力(li)，新(xin)的(de)一(yi)年，新(xin)的(de)起點，2022年硫(liu)灰運行項(xiang)目部為了(le)更好(hao)的(de)服務(wu)于國安電力(li)，把控好(hao)安全第一(yi)要素，將(jiang)采(cai)取以(yi)下措施：

(一)強化安全(quan)(quan)教(jiao)育(yu)，夯實安全(quan)(quan)基礎(chu)。以(yi)集團(tuan)公(gong)司1號(hao)文為指(zhi)導(dao)思想(xiang)，以(yi)承包商(shang)管理規定為依(yi)據，全(quan)(quan)面落實安全(quan)(quan)生(sheng)產責(ze)(ze)任(ren)制，確保五個(ge)到(dao)位(wei)：工作部署到(dao)位(wei)、跟進指(zhi)導(dao)到(dao)位(wei)，督促檢查(cha)到(dao)位(wei)，閉(bi)環整改到(dao)位(wei)，考核問責(ze)(ze)到(dao)位(wei)。根據各(ge)崗位(wei)工作性質、特點和內容，明確責(ze)(ze)任(ren)人員職責(ze)(ze)、責(ze)(ze)任(ren)范(fan)圍，做(zuo)到(dao)知責(ze)(ze)、明責(ze)(ze)、盡(jin)責(ze)(ze)。使安全(quan)(quan)生(sheng)產工作形成(cheng)有人抓、有人管、有人負責(ze)(ze)、有人檢查(cha)的良好局面。讓職工從(cong)“要我安全(quan)(quan)”到(dao)“我要安全(quan)(quan)、我會安全(quan)(quan)、我能(neng)安全(quan)(quan)”，的思想(xiang)轉變。

(二)防(fang)(fang)(fang)重點(dian)、查(cha)(cha)(cha)隱(yin)患(huan)(huan)：隱(yin)患(huan)(huan)排查(cha)(cha)(cha)是一項控(kong)制事故發生的重要(yao)行為舉措(cuo)，隱(yin)患(huan)(huan)猛如虎，隨時(shi)可能產生危害，我們(men)把11種“隱(yin)患(huan)(huan)人”和設備不(bu)(bu)安全狀態共同列為隱(yin)患(huan)(huan)，重點(dian)設防(fang)(fang)(fang)，嚴格把控(kong)，認真、細致、全面的開展隱(yin)患(huan)(huan)排查(cha)(cha)(cha)治(zhi)理工作，不(bu)(bu)走過場、不(bu)(bu)留(liu)死角(jiao)、不(bu)(bu)留(liu)后(hou)患(huan)(huan)。針對不(bu)(bu)同季節特點(dian)做(zuo)出(chu)預案及防(fang)(fang)(fang)范措(cuo)施，做(zuo)到有的放矢，有備無患(huan)(huan)。對安全隱(yin)患(huan)(huan)排查(cha)(cha)(cha)治(zhi)理工作必須做(zuo)到警(jing)鐘長鳴，永(yong)不(bu)(bu)松懈。

(三)抓好班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)建設(she)及(ji)文明生產：班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)是企業的細胞(bao)，是企業的基礎(chu)，搞好班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)管(guan)理，提高(gao)職工(gong)隊(dui)伍(wu)素(su)質，增強班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)活(huo)(huo)力，發揮(hui)每(mei)位成(cheng)員的作用，完善(shan)和規范(fan)安(an)全活(huo)(huo)動、安(an)全培訓、應急措施、風險隱患排查、安(an)全工(gong)器具等基礎(chu)管(guan)理臺賬。使班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)建設(she)事事有人(ren)管(guan)、人(ren)人(ren)有事做，這樣既能提高(gao)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)建設(she)的質量(liang)，還能建立人(ren)人(ren)參與的有效機制。所轄衛生區域每(mei)周打掃一次、做到窗明幾凈。

(四)加強兩(liang)票管理：電廠運(yun)行(xing)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)特點，就是在每天無(wu)數次的(de)操(cao)作(zuo)(zuo)中，必須做(zuo)到百分之百的(de)正確，為此我(wo)們項目部把(ba)嚴(yan)格(ge)執行(xing)兩(liang)票三(san)制，作(zuo)(zuo)為常抓不懈的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，為了(le)將兩(liang)票的(de)合(he)格(ge)率達到100%，我(wo)們采取(qu)每周對兩(liang)票進行(xing)動態(tai)和靜態(tai)抽(chou)查不少(shao)于兩(liang)次。堅決杜絕各(ge)種無(wu)票工(gong)作(zuo)(zuo)及無(wu)票操(cao)作(zuo)(zuo)。

(五)建立(li)健全培訓制度：技術(shu)能力也(ye)是安全工(gong)作(zuo)的一(yi)項(xiang)保*，明確職責(ze)，強化培訓，針對(dui)項(xiang)目(mu)部人(ren)員特(te)點，我們采(cai)取了一(yi)班以(yi)策(ce)略，一(yi)崗以(yi)標準，一(yi)人(ren)一(yi)方(fang)法的措施，班長負責(ze)制，簽訂(ding)師徒(tu)合同，有獎(jiang)有罰，盡(jin)快提(ti)高(gao)全員業務技術(shu)水平。

        安(an)(an)全(quan)是一種(zhong)責(ze)(ze)任(ren)，不僅是對自己負責(ze)(ze)，也是對家人負責(ze)(ze)，也是對社會(hui)負責(ze)(ze)。春節將至(zhi)、冬奧(ao)、兩會(hui)來臨，我們將在(zai)國安(an)(an)公(gong)司(si)各(ge)級領導下，將安(an)(an)全(quan)管理抓細、抓實，確(que)保(bao)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)持續(xu)穩定，為國安(an)(an)電力2022年(nian)的安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)竭盡全(quan)力，做出貢獻。預(yu)祝大(da)家虎(hu)年(nian)大(da)吉。謝謝各(ge)位。匯(hui)報完畢。

（文/湯其成）