今天非常幸運有機會參加淮北申皖發電有限公司舉行的為期一天的7s管理推廣項目督導師特訓營。

        通過認真學習，懂得了標準化管理公司7S管理制度和什么是7S， 7S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、節約（SAVE）七個項目，因其古羅馬發音均以“S”開頭，簡稱為7S。將資源進行分配，以適應企業不同發展階段的需求。戰略需要健全的組織結構來保*實施，組織結構必須與戰略相協調，結構的組織要素包括企業的目標、協同、人員、職位、相互關系、信息等，將這些要素進行有效的組合。

        結合到我們的日常生產生活中來，我們班組如果能合理、嫻熟的運用7S標準，那么我們的班組建設將會更加的井序有條，更不虛一天的學習。