恒聯環保(bao)國安(an)硫灰(hui)運行項目部成(cheng)立以(yi)來，始終堅(jian)持“安(an)全(quan)第一、預防為主、綜合治(zhi)理(li)”的安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)方針，以(yi)問題(ti)為導向，善于發現(xian)問題(ti)、勤于整(zheng)改問題(ti)、用于防范問題(ti)，讓安(an)全(quan)管理(li)無(wu)“死角”、無(wu)“漏洞”、無(wu)“盲區”。使安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)管控(kong)成(cheng)效“內化于心，外(wai)化于行”。

        事故源于疏忽，安全來著預防。項目部管理人員(yuan)每日召開碰頭(tou)會(hui)并參加班(ban)組(zu)的班(ban)前班(ban)后會(hui)，把“講(jiang)任務、講(jiang)風險(xian)、講(jiang)措施和抓(zhua)措施落(luo)實(shi)”落(luo)實(shi)到實(shi)處，利用學習班(ban)組(zu)織開展各類班(ban)組(zu)級(ji)事故應急演(yan)練，明確責任，細(xi)化(hua)分工(gong)，使(shi)員(yuan)工(gong)安全自覺防范意(yi)識(shi)進一步(bu)提升，實(shi)現(xian)了人身零(ling)輕微傷、人員(yuan)零(ling)違章。

        加強設備缺陷管理，提高設備的健康水平，及時發現隱形缺陷，讓事故消滅在萌芽狀態。項目部利用各種手段來提高設備缺陷的發現率，從開始每月發現十幾條缺陷，到現在每月發現三百余條設備缺陷,確保設備安全、可靠的運行,保*環保各項指標控制在合格范圍內。
        項目部利(li)用(yong)(yong)學習班時間(jian)積極(ji)開展并組織參加(jia)“反三(san)違(wei)”等多種活(huo)動及技(ji)能(neng)比武；定期開展安(an)全管理規定、規程、應知(zhi)應會小(xiao)測(ce)驗；對班組新(xin)員工進行現場(chang)培(pei)訓，充分發揮“傳、幫、帶”作用(yong)(yong)，從而提高大家學習的積極(ji)性，并起到(dao)相互督促的作用(yong)(yong)。

        安(an)(an)(an)全(quan)重在管(guan)(guan)理(li)，管(guan)(guan)理(li)重在現場(chang)，現場(chang)重在落實。安(an)(an)(an)全(quan)從(cong)點滴做起，時(shi)刻關注“隱患(huan)人”及時(shi)疏(shu)導(dao)員工不良情緒，促進員工的(de)心理(li)健康(kang)。百舸(ge)爭流(liu)千帆競(jing)，借(jie)海揚帆奮者先。項目部(bu)將(jiang)繼續增強員工安(an)(an)(an)全(quan)意識和(he)技能，持續推動安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)規范化、精細化，有效助力項目部(bu)安(an)(an)(an)全(quan)生產持續穩定。