恒聯環保國(guo)安(an)(an)硫灰運行項目部成立(li)以來(lai)，始(shi)終堅持“安(an)(an)全第一、預防(fang)為主(zhu)、綜合治理”的安(an)(an)全生產方針，以問(wen)(wen)(wen)題為導(dao)向，善于(yu)發現問(wen)(wen)(wen)題、勤于(yu)整改問(wen)(wen)(wen)題、用于(yu)防(fang)范問(wen)(wen)(wen)題，讓安(an)(an)全管理無“死角”、無“漏洞(dong)”、無“盲區”。使安(an)(an)全生產管控成效“內化(hua)于(yu)心，外化(hua)于(yu)行”。

        事故源于疏忽(hu)，安全(quan)來(lai)著預防(fang)。項目部(bu)管(guan)理人員(yuan)每日召開碰頭(tou)會(hui)并參(can)加班(ban)(ban)組(zu)(zu)的班(ban)(ban)前班(ban)(ban)后(hou)會(hui)，把“講(jiang)任(ren)務、講(jiang)風險、講(jiang)措(cuo)施和(he)抓措(cuo)施落實(shi)”落實(shi)到實(shi)處，利(li)用學習班(ban)(ban)組(zu)(zu)織開展各類班(ban)(ban)組(zu)(zu)級事故應急演練，明確責任(ren)，細化分工，使員(yuan)工安全(quan)自覺防(fang)范意識進一(yi)步提升，實(shi)現了人身零(ling)輕微傷、人員(yuan)零(ling)違章。

        加強設備缺陷管理，提高設備的健康水平，及時發現隱形缺陷，讓事故消滅在萌芽狀態。項目部利用各種手段來提高設備缺陷的發現率，從開始每月發現十幾條缺陷，到現在每月發現三百余條設備缺陷,確保設備安全、可靠的運行,保*環保各項指標控制在合格范圍內。
        項目部利用(yong)學習(xi)班時(shi)間積極開展并(bing)(bing)組(zu)織參加“反三違”等(deng)多種活(huo)動及(ji)技能比武；定(ding)期(qi)開展安全管理規定(ding)、規程、應知應會小測驗；對班組(zu)新員工進行(xing)現場培訓，充分發揮“傳、幫(bang)、帶(dai)”作用(yong)，從而提高大家學習(xi)的(de)(de)積極性，并(bing)(bing)起到相互(hu)督促的(de)(de)作用(yong)。

        安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)重(zhong)在管(guan)(guan)理，管(guan)(guan)理重(zhong)在現場，現場重(zhong)在落實。安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)從點(dian)滴(di)做起(qi)，時刻關注“隱患人(ren)”及時疏導員(yuan)工不良(liang)情緒，促進員(yuan)工的心(xin)理健康。百舸爭流(liu)千(qian)帆(fan)競，借海(hai)揚帆(fan)奮(fen)者(zhe)先。項目部將(jiang)繼續(xu)(xu)增強員(yuan)工安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)意識(shi)和技(ji)能，持(chi)續(xu)(xu)推動安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理規范化(hua)(hua)、精細化(hua)(hua)，有效助力項目部安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)持(chi)續(xu)(xu)穩(wen)定。

恒聯環保硫灰運行項目部   李剛