4月底，浦發項(xiang)目部所維護的(de)一(yi)臺生(sheng)物質(zhi)能發電(dian)機(ji)組因設備原(yuan)因發生(sheng)了連續近5個小時的(de)低負荷(he)運行的(de)不安全事(shi)件。

　　事件發(fa)生后，業主(zhu)(zhu)方(fang)領導十分震(zhen)怒，一方(fang)面召開會議(yi)對自己(ji)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)人員(yuan)進(jin)行(xing)了(le)責任(ren)追究(jiu)、經濟考(kao)核；另一方(fang)面又將矛頭對準(zhun)我們維護項目部，主(zhu)(zhu)觀的(de)認為我們的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)有不(bu)主(zhu)(zhu)動(dong)、不(bu)作(zuo)(zuo)為行(xing)為等(deng)。業主(zhu)(zhu)方(fang)主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)領導責成檢修負責人調查項目部，并要(yao)(yao)對項目部進(jin)行(xing)嚴(yan)厲的(de)經濟處罰(fa)。一時間形(xing)成了(le)“山雨欲來風滿樓”的(de)嚴(yan)峻(jun)形(xing)勢。

　　項目(mu)部(bu)(bu)管理(li)人員(yuan)立(li)刻意識到(dao)(dao)問題的(de)(de)(de)嚴重性(xing)，馬上向恒聯(lian)公(gong)司總部(bu)(bu)進行全面(mian)的(de)(de)(de)匯報(bao)，另(ling)一(yi)方面(mian)通過所掌握的(de)(de)(de)第一(yi)手資料(liao)，對(dui)(dui)本次(ci)因設(she)備缺陷造(zao)成的(de)(de)(de)機組降負荷的(de)(de)(de)過程、原因向業(ye)主方客(ke)觀(guan)真實的(de)(de)(de)反饋，正(zheng)確說(shuo)明此(ci)次(ci)降負荷雖因設(she)備原因，但主要(yao)原因不在我方，要(yao)承(cheng)擔責任(ren)也是次(ci)要(yao)連帶責任(ren)。項目(mu)部(bu)(bu)通過微信向業(ye)主方交流了(le)(le)對(dui)(dui)此(ci)次(ci)事件(jian)的(de)(de)(de)反思(si)與教訓，得到(dao)(dao)了(le)(le)業(ye)主方充分認可和(he)理(li)解(jie)。經(jing)過一(yi)系列卓有成效的(de)(de)(de)工(gong)作，消(xiao)除了(le)(le)業(ye)主方誤會(hui)，打(da)消(xiao)了(le)(le)他們重罰的(de)(de)(de)初衷(zhong)，改(gai)變了(le)(le)當初之(zhi)時的(de)(de)(de)緊張對(dui)(dui)立(li)的(de)(de)(de)局勢，真正(zheng)做到(dao)(dao)了(le)(le)各方的(de)(de)(de)“共贏”。