4月底，浦發(fa)項目部所維護的(de)一臺生(sheng)物質能發(fa)電機組因設備(bei)原因發(fa)生(sheng)了連(lian)續近(jin)5個(ge)小時的(de)低(di)負荷運行的(de)不安全事件。

　　事件發生(sheng)后，業主(zhu)方領導十分震怒，一方面召開會議對自己的(de)工作人員進(jin)行了責任追究、經濟考核(he)；另一方面又將(jiang)矛頭對準(zhun)我們維護項(xiang)目部(bu)，主(zhu)觀的(de)認為(wei)(wei)我們的(de)工作有不主(zhu)動、不作為(wei)(wei)行為(wei)(wei)等。業主(zhu)方主(zhu)要(yao)領導責成(cheng)(cheng)檢(jian)修負責人調查(cha)項(xiang)目部(bu)，并要(yao)對項(xiang)目部(bu)進(jin)行嚴厲的(de)經濟處罰。一時間形成(cheng)(cheng)了“山(shan)雨(yu)欲(yu)來風滿樓”的(de)嚴峻形勢。

　　項目部(bu)管理(li)人(ren)員立刻意識到(dao)問題的嚴重(zhong)性，馬上(shang)向恒聯公司總部(bu)進(jin)行全面的匯報，另一方(fang)(fang)面通(tong)過所(suo)掌握(wo)的第一手資料，對(dui)本次(ci)因(yin)設備(bei)缺陷造成的機(ji)組降負(fu)荷的過程、原因(yin)向業主(zhu)(zhu)方(fang)(fang)客觀真(zhen)實的反(fan)(fan)饋，正確說明此(ci)次(ci)降負(fu)荷雖因(yin)設備(bei)原因(yin)，但主(zhu)(zhu)要(yao)原因(yin)不在我方(fang)(fang)，要(yao)承擔責任也是(shi)次(ci)要(yao)連帶責任。項目部(bu)通(tong)過微信向業主(zhu)(zhu)方(fang)(fang)交流了對(dui)此(ci)次(ci)事件的反(fan)(fan)思與教訓(xun)，得(de)到(dao)了業主(zhu)(zhu)方(fang)(fang)充分認可和理(li)解。經過一系列卓有成效的工(gong)作，消除了業主(zhu)(zhu)方(fang)(fang)誤會，打(da)消了他們重(zhong)罰的初(chu)衷，改變了當初(chu)之時(shi)的緊張(zhang)對(dui)立的局勢，真(zhen)正做(zuo)到(dao)了各方(fang)(fang)的“共贏(ying)”。